工欲善其事，必先利其器-凯发一触即发

　　大数据时代，话语权从商家转到用户手中，如何把握住用户需求，有针对性地开发满足需求的好产品是企业生存的根本。站在用户的角度上来说，好的产品胜过好的渠道。信息的极度泛滥，倒逼企业必须真正做到以“用户为中心，做好产品”才能赢得市场。江禾充电器作为电动车配件行业的名牌产品，多年来始终把握市场动向，不断开发出满足市场需求的好产品，一直受到市场的青睐。

精益生产 提升产品效率提高现场管理

　　和江禾高层交谈中，经常会听到精益生产这个名词。精益生产源于日本丰田公司，基本思想可以用一句话来概括是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。追求零库存、快速应对市场的变化。换句话说就是企业通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

　　江禾经过多年的发展，已经达到了一定的高度，但为了企业更进一步的发展，就必须改进生产方式。而江禾寻找到的最佳方式则正是精益生产，而且正在逐步实施这种生产模式。在推行精益生产的过程中，实施5s管理则是必经之路。

　　5s管理也起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5s即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke），又被称为“五常法则”。

　　在实施5s管理过程中，江禾为避免流于表面和形式，有利于科研生产工作的开展，坚持以实用为主，以方便工作为主的创新管理方式，同时强调创新意识。因各部门工作性质不同、工作内容不同，根据各部门的工作特点，给5s管理实施了创新，使5s管理的推行没有脱离江禾高科的实际情况，真正的起到促进江禾组织基础管理水平提高的作用。

产品多样化创新  满足不同市场需求

　　产品多样化是企业产品开发策略中最普遍的应用的一种方式，这一策略看似没有什么技术含量，实则深藏玄机。全国电动车品类和样式越来越多，不同地区的人群使用着不同样式的电动车，南方豪华款，北方简易款，在限电限摩的地方流行锂电池车，虽然这个分类不是非常准确，但全国形势大致如此。江禾充电器的营销团队在产品前期开发的调研和后期的市场营销中需要研究区域消费习惯，并开展针对性的策略布局。江禾针对各种不同功率和型号的电动车开发出不同型号的充电器，江禾充电器在系列产品开发在这一点上做得十分精致，通过比较深入的市场研究，产品多样化选择上江禾充电器焕发出了很强的生命力。

　　江禾很人性化的给所有使用江禾充电器的使用者投了人保，如果是充电引起的问题，保险公司人员将现场评判，如情况属实，将得到保险公司的赔偿。江禾这一举动，其目的是为了让消费者和商家彻底的放心使用江禾充电器产品。

　　经过一系列的改革，江禾不但提升了产品的品质，而且减少了很大一部分运营成本，使得江禾充电器在市场上的竞争力不断的提高。江禾把节约出来的成本都用在了渠道开发和给经销商让利上，使得江禾充电器与经销商、与消费者之间达到了共赢景象。有好品质的产品，又有优质的经销商渠道，我们相信江禾的未来会不可估量。